成功的花， 人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了耕耘的汗水。

　　“红军不怕远征难”

　　2018年9月，长沙仍旧被闷热笼罩着，温金华怀着忐忑的心情来到公司长沙金茂项目。他直奔项目现场，走遍一遭，眉头皱得更紧了些。天气明朗，项目部管理人员和施工人员都照常忙碌着，上空却似乎笼罩着一层阴翳。

　　项目履约管理不过关，业主检查不满意，团队人员没信心，若长期如此便会形成恶性循环。秋日即逝，潮湿阴冷的冬季对施工更是不利。面对接踵而至的难题，作为新任职的项目负责人，温金华首先需要找到“线头”。

　　温金华认为，打造一支有力的队伍，需要从文化、制度、技术三方面衡量。制度建设并非一朝一夕就能成体系，技术需要逐步地积累，文化是最佳的突破口。而人，是首要解决的难题。生长于湘楚大地的湖南先辈曾经在夹缝中顽强图生存，他们“勇武耐劳苦”“经世致用”。坚韧、务实、肯干，这是项目急需培养出的团队精神。

　　温金华带头梳理了人员架构，评估了前团队人员职业素养，就地取“才”，从当地招聘了一批新员工，项目“血液”得以更新。新组建的团队中来自当地的新员工占了多数，他们不曾了解过中建文化，部分人缺乏在项目工作的经验。如何让这支“湘军”队伍打上华北的烙印？新员工如何提升工作技能，适应工地工作和生活？新团队如何凝聚合力，尽快走上正轨？项目班子整日思考着这些问题。

　　“能够团结人的不是利益，便是胜利，还有共同的梦想。”温金华深知，项目团队身陷囹圄，只有坚定目标，破釜沉舟才能实现涅槃。

　　2018年的中秋节，温金华送给每位项目员工一本金一南教授所著的《苦难辉煌》，并带着大家一起阅读。书中提到，面对国民党军的封锁和包围，在众寡悬殊、弹尽粮绝的情况下，粟裕率先头部队不畏强敌、浴血奋战，艰难突破国民党军的封锁线。无数这样的英勇事迹激励着项目员工。

　　这个“脆弱”的新团队前路荆棘丛生，只有让全体员工坚定信念、成为奋斗共同体，才能凝聚力量、攻坚克难。企业文化便是项目员工的“魂”，“主动的、超前的、充满策略的做事，务实的、进取的、谦和自律的做人”成为他们的行动指南。

　　怎样才能践行“诚信 敢担当”的企业品格，怎样才能将文化内化于心、外现于行？项目部开了场讨论会，大家各抒己见，列举出了上百条符合或违背“诚信 敢担当”的工作行为。“这样一来，大家方向更明确了，心中也有了标尺。”项目员工说道。

　　上下同欲者胜

　　新团队组建没几天，便迎来业主第三方质量评估。业主单位中国金茂的管理要求之严格、细致，让业内众人甚至有些“惧惮”，赢得他们的信任对新团队来说是不小的考验。

　　晚上10点，尽管员工反馈已经准备完毕，温金华还是放心不下，处理完手头工作，就到楼顶查看成果。施工电梯已经停止运行，一行人爬到15楼时早已气喘吁吁。钢筋质量已经基本符合规范，但是仍然达不到业主单位评估体系的要求。凭借丰富的经验，温金华立即指出问题，和项目总工程师、质量总监等人调整细节，直到天亮。评估时，业主第三方评估组成员拿着尺子测量了各个地方，没有挑出任何毛病，还表扬了项目管理工作。

　　“我们在之前的评估检查中总是漏洞百出，这次温总带着我们干，教我们改正了很多问题，工作得到业主单位肯定，突然对自己有了信心，也有干劲儿了。”项目质量总监田亚说道。

　　听、学、做、查，一遍遍逐级传递下去，项目普通员工也全面掌握了每项工作的要求，温金华已不用再过程中细致地作示范，也不用担心类似检查中会出现纰漏了，项目管理模式已从“直抓直管”逐渐迈入“直抓共管”模式。” 

　　自古人才要养成

　　欲事立，须是心立。这次小小的表扬让项目员工陡然增加了信心，工作比之前更有了动力。确定了前进的方向，有了指引的明灯，想要“征战”，还需先“养兵”。出色的团队需要众多能力过硬的“指战员”朝着同一个目标使劲，优秀的团队需要榜样引领，需要获得尊严感、成就感。

　　“成功=思维方式×热情×能力”，这是稻盛和夫的人生方程式，也是项目团队向“实力派”转变的“法宝”。思维方式已经形成，能力需要时间积累，热情是最快能提高的。刚开始时，温金华走遍了项目的每一个角落，了解现场的实际情况，连续3个月每天工作16个小时以上，他的舍友在宿舍很难见到他的身影。在他的影响和考勤制度的规范下，项目员工改变了之前懒散、不守时的工作状态，团队有了精气神，工作开始走向正轨。

　　有的员工亲人病危仍主动坚持工作，“呵斥”之下才赶回家乡；有的独自承受压力，拉起窗帘默默流泪，拉开窗帘，笑对工作；有的走遍现场，磨破鞋子晒黑皮肤，毫无怨言……有了无数员工的辛勤付出，项目的“团队作战能力”不断增强。

　　项目建设迫不及待，员工之间能磨合的时间相对较短，大家需要成为实战型队员，才能快速提升能力，完成建设任务。项目党支部副书记刘义荣带头找员工谈心谈话，了解每个人的优缺点，制定培养计划，提升“单兵作战能力”，打造人才梯队。

　　由于项目一直没有生产经理，现场施工协调工作遇到瓶颈。一直从事技术工作的白晓建被安排担任生产经理，齐抓现场安全、质量、进度工作。面对业主单位现场管控的高要求严标准，内向的他在短时间内转换性格角色，“铁了心”把责任扛下来。金茂华中区域“磐石大比武”在项目举办时，业主临时布置了两个机电考场，要求项目5天内布置完成，而项目当时只有一个毕业1年多的机电责任师，沟通能力有限。面对复杂的机电考场布置要求，他主动“补台”，与多家单位沟通交流，每天逐一跟踪需注意事项，最终按业主单位要求如期完成了机电考场的布置工作，确保了“磐石大比武”如期举行，赢得了业主单位的好评。

　　刚参加工作2年的权邦平在2019年中时被提任为项目质量部经理。成为部门负责人，他经历了三个“关卡”。通过半年的检验，他负责的部门重要工作、牵头的几次相关验收完成度都挺高，专业能力得到认可。他起床更早，休息更少，全身心都扑在工作上，是“跑现场最多的人”，同事有问题都愿意请教他，对他打从心底佩服。通过了专业能力和队友的考验，在班子会上他还要接受一场“任职面试”。他一一分析、解答大家提出的关于公司文化、外部沟通、案例预演、应急处置、工作细节等的犀利问题，虚心接受每个人针对他的缺点提出的改进建议，最后成功“通关”。但这只是新的开始，迎接他的是更加全面、复杂的工作，而他，也要将工作经验“传递”下去。

　　对于季度考核为优秀的员工，项目部会开会表扬并结合他们的工作亮点制作海报，张贴在办公室，大家来往经过时都能学习。项目部还设置了一个“小讲堂”，员工根据既定题目写策划、出方案、作汇报，不断提升专业技能。业主在项目举办“磐石大比武”等活动、安全知识竞赛时，项目员工总是会作为主持人或参赛选手参加。温金华说：“在项目工作可能不会让兄弟们很有钱，但可以让大家变值钱。”

　　项目部不仅在公司内部不断鼓励员工，提高员工的获得感，还给员工的家人送去了“礼物”，增强他们的自豪感。

　　2019年中秋节，每位项目员工的父母收到了一份特殊的礼物。信中写道：“我们团队斩获的所有荣誉都离不开您们的家属、我们的员工对工作的认真负责，更离不开您对他多年的教育栽培，及对他工作的理解与支持，您们共同为项目取得的成绩作出了巨大的贡献！为此，请允许我真诚地向您们道一声：谢谢！辛苦了！”窗外月光如水，翻开感谢信，他们看到孩子工作中的样子，比想象中黑一些、胖一些，笑了；看到孩子诉说着“梦想、远方、世界”，笑了；看到孩子工作中获得的一项项荣誉，笑了。

　　随着人才体系建设的推进，项目作战能力日益增强，工作开展得如火如荼，业主单位的认可度上升了，公司副总工程师、技术中心经理童晶来到现场，感叹项目发生了“翻天覆地”的变化。

　　“绣花功夫”做管理

　　对于项目管理来说，具备了人才竞争力，还需要有技术竞争力。技术策划对于工程项目管理的重要性，相当于顶层设计对于一个城市规划的重要性。

　　项目部在工程管理中，积极引入新工艺新技术。依托全浇外墙的设计基础，引入了拉片式铝模+全钢爬架体系，细化外墙线条、窗企口、构造柱、下挂板等结构，深化一次成型，将住宅项目的防渗漏体系落地。无论下多大的雨，项目工程总能“通过检验”。

　　项目技术部牵头评估指标，果断引入高精砌、薄抹灰等新工艺，在提升施工效率的同时，弱化施工操作等不利因素，确保工程品质的稳定。

　　项目部通过大计划，分析各施工阶段管理重难点，提前插入地下室顶板防水施工，缩短回填土阶段安全文明施工管控困难的绝对时间。在春节前，项目部提前完成地下室砌筑，节后复工即可抹灰，在众多单位中节点一路领先。

　　在质量管理中，项目部依托PDCAS理论体系，以技术策划为基础，引入“样板+铁锤”的过程管控执行体系，强化实测实量全过程覆盖及动态数据运用，提升了“双重纠偏”工作的100%落地执行率。

　　在安全生产管理中，项目部始终坚持“简约而不简单”的理念，将实用、实效放在第一位，抽出部分精力用于计划采用的安全防护材料与用品的前期优化，比如插销锁可拆卸式防护栏杆、施工洞口处的双筋连通布置、小型水平洞口的大眼网挂设等。项目部还通过班组隐患排查奖励机制及责任属地化管理的落地，调动全员参与安全过程管控。

　　同舟共济扬帆起

　　从全国到区域再到城市，中国金茂有三级评比体系，分别在每半年、每季度、每月展开，对质量、安全等工作要求较高。在金茂华中区域2018年下半年HSE（健康、安全和环境三位一体的管理体系）评比、质量评比中，项目均获得第二名，这无疑是新团队“发力”后，打的第一场“漂亮仗”。

　　在后来的一次评比中，项目没有如愿拿到第一。大家积极总结，查找原因，原来有一个平时没有人去的地方因为防水做的不够好，在检查中被扣了不少分。在感到万分惋惜的同时，大家更加意识到百分百执行落地的重要性。

　　为了加上这零点几分，项目团队付出了百分之几百的努力。“日常管理决定下限，应急管理决定上限。”温金华的办公室有一面任务墙，上面画满了项目的工作计划。项目团队坚持“以技术策划为指导、以进度计划为核心”的原则，梳理了各系统工作，列出了详细的任务清单，制定了周计划、月计划、总进度计划、关键节点专项计划，注明了负责人和时间节点，每完成一项任务，便在任务墙上消项。

　　有时候项目员工在现场有点“厉害”，工友们必须把活干得百分百到位，才不会受到“批评”。有时候项目员工在现场有点“亲和”，时不时能看到他们低头捡烟头，自己动手做防护。其实，他们只是在落实项目按时保质完成任务的要求。“监管不到位，自己就得多干活，总之为的是保证工程安全和质量。”项目员工拍了拍刚做完活的手，习惯地说道。

　　质量管理体系实测实量工作最让员工引以为傲，他们自称不“惧怕”任何检查。业主单位刚开始不大相信，但后来无数的检查结果都是99.9分左右，印证了项目的实力。

　　当被问及项目5号楼30层1号户型洞口防护时间及方式时，安全部经理张海丰脱口而出，详述了过程，还拿出了照片。百分百的肯定来源于百分百的测量，每道墙、每个部位，都接受过项目员工的“检阅”。一年多以来，项目已经接受各类检查数十次，口碑持续“在线”。

　　项目部良好的履约促进了形象的提升，政府、业主单位在项目举办了湖南湘江新区安全生产首季开门红、金茂华中区域磐石大比武等活动，多次组织相关单位到项目观摩交流。温金华说：“‘花若盛开，蝴蝶自来。’其实我们只是按照一局华北的制度要求做事，保证百分百落实要求，履约品质就提升上来了，自然而然地得到了政府和业主等单位的认可。”

　　苦心人，天不负。2018年，项目被业主评为“金茂湾进步单位”。半年之后，项目被评为“金茂湾优秀单位”，是金茂湾247家供应商中唯一获得优秀单位荣誉的总承包单位。连续2年，项目7名员工被评为“金茂湾优秀个人”。

　　2019年中评比时，项目获得金茂总部2019年上半年质量评比第2名、区域二季度HSE评比第1名。业主单位发来了表扬信，向公司及项目部表示衷心的感谢，并希望双方在今后的工作中能精诚合作，再创佳绩。

　　时隔3月，项目“打通了最后几公里”，获得第三季度华中区域质量考核评比、HSE考核评比“双料”第一，又收到了一次表扬信。获奖照片“刷屏”朋友圈，公司其他项目员工评论道：“这才是真材实料的炫富啊！”温金华只说：“道阻且长，行则将至。清零空杯，奋斗前行！”

　　2019年中开始，才组建不到一年的项目团队，除了项目负责人、党支部副书记、生产经理，其他班子成员分别被调配到武汉金茂、岳阳金茂等新承接的项目。他们，在长沙涅槃重生，站稳脚跟，持续深耕，现在要走出“家门”，拓展更多的金茂市场，合作更多的高端客户。他们坚信，高品质履约是一切之根本。

　　温金华说，希望自己能成为一棵榕树，项目的家人们能像鸟儿一样在枝叶间欢快地唱歌。不，你不必成为大树，每朵花都已盛开，清风摇曳，蝴蝶自来。