李金秀就履约工作指出：一是提升品牌效应。通过观摩工地为市场营销服务，结合产品线、主营区域明确观摩工地创建目标，通过精细化管理，锚定并确保目标达成。二是以客户为中心。逐一复盘业主来函项目，识别窗口期，提前筹划，制定措施，实现双赢。三是协同管理。解决、释放沉淀资金，加紧结算、资金回收工作，建立工作专班机制，落实到人。四是做好总部的服务职能。为项目提供帮助、支持。

　　乔传颉对局领导的到访表示欢迎，并表示公司将聚焦战略核心市场，深耕天津区域，落实首次资源配置，打造优势资源体系，加强人才队伍建设，提高精细化管理水平，以优质履约促进公司稳健发展。

　　刘志刚、李荣博、褚海伟就项目履约、市场开拓、结算推进、资金回收等事项与局领导进行交流。

　　李彦贺作履约系统工作专项汇报，对公司履约管理体系建设、履约品质、上半年产值完成情况及分析、重点工程、精益建造管理、首次资源配置管理、智慧工地建设、EPC管理工作、在施项目人证合一、农民工工资代发情况进行总结，汇报下半年重点工作安排。

　　中建一局项目管理部/环境管理部副总经理孟繁健、项目管理部/环境管理部副总经理庞博就履约管理、劳务管理管理提出建议，明确各项举措，为各业务系统下一步工作指明方向。