人才战略


人才理念——任人唯贤,以德为先;以人为本,价值创造;关注个体,科学发展。

  ◎任人唯贤,以德为先:坚持“徳、能、勤、绩、廉”的用人标准,以德为首,品德与品质是选人用人的首要标准。 

  ◎以人为本,价值创造:营造平等、尊重的组织氛围,尊重人、关心人、成就人,依据员工不同的需求搭建发展平台。强调一切以创造最佳价值为目的,通过团队和个人的价值提升,实现公司价值的持续提升。

  ◎关注个体,科学发展:通过打造系统性、专业性的人力资源管理体系,采用科学的方式方法帮助员工实现快速成长。


用人境界——对基层,待遇留人;对中层,情感留人;对高层,事业留人。


三个全员覆盖、两个统一——考核全员覆盖、职业规划全员覆盖、培训全员覆盖、职级与薪酬体系统一。

  ◎考核全员覆盖:实现考核结果强制正态分布,考核结果反馈至个人,依据考核结果进行职级(务)调整和薪酬调整。

  ◎职业规划全员覆盖:分序列M(管理序列)、P(专业序列)、V(项目经理序列)建立人才职业发展通道。

  ◎培训全员覆盖:根据员工成熟度的不同,开展新羽、展翼、领翔培训班,以内部培训和外部培训交流相结合,以能力、业绩而非资历、年限评价员工。

  ◎职级与薪酬体系统一:建立工资总额与企业经营成果挂钩的联动增长机制,打通职级与薪酬体系,体现内部公平性与外部竞争性,突出绩效文化的引领。 

  ◎人才数量、结构、能力与企业发展需求相统一:人力资源投入与业务结构、发展规模、发展速度相关联,实现人力资源的动态优化管理。 



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