2月25日，中建一局董事、总经理、党委副书记张晓葵赴公司调研指导，中建一局董事、党委委员、副总经理左强等一行陪同调研。公司领导班子、副三总师、总部各中心、部门负责人及京冀事业部总经理参加了调研。

　　上午，公司党委书记、董事长乔传颉汇报了公司2020年的经营状况。张晓葵指出，在市场营销上，要深度聚焦核心区域，科学预测营销目标，做好营销激励和奖励制度宣贯，形成积极的营销氛围，同时建立大营销的概念，提高工作联动性和首次资源配置的能力；在盈利能力上，要确保完成年度利润目标，深入开展项目亏损的原因分析，坚决落实责任追究；在资金管理上，要尽快完成节后复工复产工作，形成施工能力，做好资金周转。左强强调，2021年要将营销质量放在首位，研判自身履约能力，合理承接项目；各层级管理人员要各司其职，落实责任担当；严格遵照差异化治理的帮扶方案，推动各项管理能力提升，确保2021年末进入局一类子企业行列。

　　下午，中建一局企业策划部总经理孟培林深入解读了局子企业差异化治理方案和要求，随后中建一局各系统进行了专项帮扶指导。本次调研对华北公司梳理工作思路和管理方式，科学部署2021年工作安排具有重要的指导意义。