以人为本，价值创造；关注个体，科学发展。

坚持“徳、能、勤、绩、廉”的用人标准，以德为首，品德与品质是选人用人的首要标准。

营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工不同的需求搭建发展平台。强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人的价值提升，实现公司价值的持续提升。

通过打造系统性、专业性的人力资源管理体系，采用科学的方式方法帮助员工实现快速成长。

待遇留人。

情感留人。

事业留人。

实现考核结果强制正态分布，考核结果反馈至个人，依据考核结果进行职级（务）调整和薪酬调整。

分序列M（管理序列）、P（专业序列）、V（项目经理序列）建立人才职业发展通道。

根据员工成熟度的不同，开展新羽、展翼、领翔培训班，以内部培训和外部培训交流相结合，以能力、业绩而非资历、年限评价员工。

建立工资总额与企业经营成果挂钩的联动增长机制，打通职级与薪酬体系，体现内部公平性与外部竞争性，突出绩效文化的引领。 

人力资源投入与业务结构、发展规模、发展速度相关联，实现人力资源的动态优化管理。