培训体系
- 发布日期：2022-06-13
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华北公司人才培养体系初按照“分期、分级、分层、分类”的管理思路，以培训运营管理体系、课程体系、内部讲师体系为框架，以各序列学习地图及培训大纲为抓手，构建和完善了“2333”培训管理体系，即：
2——将员工的职业发展期分为“成长期”和“发展期”两个发展阶段；
3——针对不同管理层级的管理责任分为“公司级、系统级、项目级”三个责任层级；
3——针对不同层级的管理对象，开发或引入的“领导力、职业力、专业力”三类培训课程；
3——将培训对象按照职位体系划分为“高层管理人员、职业经理人、专业技术人才”三层。
