作为项目技术负责人，为了让管理人员、劳务班组对复杂节点有更深入的了解，王克泉组建项目BIM团队，将科技与传统技术相结合。他通过三维交底、三维深化等方法来提高现场管理的效率及信息传递的及时性，同时结合5D平台等应用，不断推进二维码标签技术、工程签证与质量整改系统的运用。

2019年，共青团深圳市龙岗区委员会授予项目“青年文明号”荣誉。项目为此成立青年突击队，王克泉主动请缨加入了这只年轻的队伍，成为青年突击队队员。

　　加入青年突击队后，王克泉用自身突出的专业能力及丰富的技术管理经验，给这支青年突击队注入了新鲜血液，使突击队更加富有激情、勇往直前。为了更好地突破项目面临的重难点，他从设计合理性、施工便利性、成本及工期可控性等方面入手，负责市政先行、地基换填、疏水板变更等重难点方案，向设计院及业主提出设计变更建议20多项，完成一个又一个设计，克服施工及管理难点，为项目履约扫清关键障碍。

　　“投标是技术干部全面提升专业能力的机会，是重塑自己的平台，更是与公司共同成长的途径。”这是王克泉对待投标的态度。平衡“家”与“项目”之间的关系是大多数工程人的痛点，也同样在王克泉身上存在。2019年，王克泉答应和妻儿在劳动节假期，去西安体验“历史人文”，参观陕西历史博物馆，欣赏那些“国之重器”。就在假期来临之际，一则通知让他的计划泡汤，“这次假期大家辛苦一下，特建发融悦大厦这个项目我们一定要拿下，技术标由王克泉负责……”。他只好将家人接到项目上一起参与“投标”，出现了“兄弟们努力投标，老婆精心准备饭菜”的画面。他参与投标的华为产品研发园及深圳融悦大厦项目的成功中标，更是为他带来了更强劲的工作动力与激情。现在家人和项目对王克泉来说已经无需分清，团队在哪，家便在哪。