“这项指标是否还有调整？”“工作规划以及成果请在明天下班前给我。”“这是本次报告初稿请审核下咱们涉及的内容。”身穿白衬衫，手持笔记本，在中建一局华北公司总部常常能看到企业策划部/信息部薛冰出现在不同部门中，推进着工作进展。

　　2020年9月，薛冰走入中建一局华北公司，正式开启了自己的职场之路，也在一入职便经历了一次“小考”。“独立完成一篇对标分析报告，不能询问导师，可以跟其它部门的人沟通交流。”思想导师康翔给他布置了一项入职“小作业”。

　　“之前根本不了解什么是对标分析，对这个任务毫无概念。”薛冰坦言道。他只能通过查阅资料学习了解，逐渐开始确立对标因素、选择对标企业、搭建思维框架、咨询相关部门的数据资料等，在一步步摸索下形成了一份对标分析报告。而他在这项“小作业”中所展现出的站位意识以及逻辑思维，为他打开了政研写作工作方向的大门。

　　来到公司后的薛冰开始思考如何将报告内容与公司实际发展相结合。“如何确定合适的方向？”“如何建立完善的资料系统？”“如何不纸上谈兵？”他总是不停观察、认真思考着每一个问题，在每一篇文章中学习新东西，解决新问题，在实践中打磨提升。

　　刚开始撰写报告时虽然会有导师提前确定好的框架大纲，但每天驻足在各部门是他初期工作的常态。“讲得有点太细了你是不是也用不到？”有部门负责人这样问，薛冰总是立马回复道：“越细越好，您就把我当咱系统的人讲就行。”他就像一块海绵不断汲取养分。

　　薛冰从需要一字一句去学习请教的“毛小子”，逐渐成长为下笔成章的“笔杆子”，现在的他可以在上级单位指示、领导要求、部门规划发展的基础上直接拟好初稿，然后再进行调整完善。入职以来的这一年多，薛冰已经能够相对独立地起草公司工作报告、主要领导讲话、运营分析报告、述职报告、上级调研汇报材料等。

　　2020年正值“十三五”与“十四五”交汇之际，起草“十三五”评估报告与牵头完成公司“十四五”战略规划编制，同样成为薛冰面对的一项重要挑战。2020年下半年，在部门前辈的带领下，薛冰完成了“十三五”评估报告的撰写，并在此经验基础上逐渐独立承担起“十四五”战略规划的编制补充。

　　“压力大是肯定的，但我必须冷静下来，挑稳担子。”薛冰这样说道。面对这项陌生的工作，他结合框架结构，从容冷静地将其拆分为一项项小工作，由点到面逐一攻克。

　　薛冰在“十四五”战略规划初稿框架的基础上，向各部门收集相关资料数据。但在实际编制过程中，各部门反馈的材料内容往往还需与上级指示结合，而调整之后的内容还要再次与各系统确认核实，因而把控方向、协调修改成为薛冰每周的必备工作。

　　薛冰在上交他自己负责的第一版规划时，心里还是在不断打鼓，领导反馈的一条条修改意见让他清楚地看到了自己的差距。他继续沉入在不同部门、不同会议中，深入了解各个业务系统的工作内容、发展规划，努力将中央精神、上级指示、领导部署与公司实际紧密结合。在经历了数次“面目全非”的大改后，薛冰修改的内容终于越来越少，最终完成“十四五”战略规划编制。

　　2021年初为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，深入落实国企改革三年行动有关要求，公司根据上级单位指示，推进经理层任期制和契约化管理工作。

　　这是此项工作推行的第一年，既没有之前的制度参考，也没有明确的要求细则，薛冰上交完目标后，仍需不断结合上级单位要求及时修改完善，修改周期长、审核流程复杂。

　　“今晚的聚餐你们先去吧，我刚接到局里通知还得再继续修改。”薛冰身边的好友经常被这样“放鸽子”。因为下班后接到修改意见，第二天上午就要提交修改版本，薛冰只能立马推掉原有的约会，再次回到工位。在一遍遍修改调整的过程中，他搭建起了标准化体系框架，为之后每一年的目标制定提供更系统便捷的工作基础。

　　薛冰调侃自己写报告总是比别人要慢，但是小到每个用字他都会反复斟酌思考，确认具体的用法和含义，平常容易被忽视的助词三件套“的、地、得”更是他板着脸也要让新员工谨记在心的内容。执着专注、一丝不苟，在薛冰看来：“工作要求的标准是1，我就要按照1.2的去做，这样最终结果才能达到高要求下的0.8。”

　　不断“充电”学习是薛冰的常态，工作之余，他会阅读专业文章报告，从中积累好词佳句，学习文章架构，真正修炼好一门技能。工作中，他也从不局限于自己的“片内”工作，当部门其它工作需要支援的时候，他同样会积极协助完成，并在参与其它工作中开拓自己的思维。

　　薛冰的微信朋友圈背景是一张公路光轨图，在他看来“路是双脚踏出的，光是自己点亮的。”每件小事的积累，汇聚成脚下的灿烂花路。他的表现得到了公司的充分肯定，荣获中建一局华北公司优秀新员工、中建一局华北公司成长之星等荣誉。

　　心中若能容丘壑，下笔方能汇山河，薛冰在点滴里践行初心，在平凡中激荡青春，把小事做好，把细事做透，始终将个人成长融入企业发展，不断挑战自我，绽放人生精彩。