北京通州富力（二期）项目位于北京市通州运河核心区内，周围住宅区密集，人流量大，地铁6号线从项目中间穿过。破坏地铁设施、威胁行人安全、噪音扰民……众多矛盾问题都影响着施工进度。“施工总是被打断，很难开展连续施工。”肖铎回忆起初到项目时的场景说道。

　　眼看施工受阻将影响到工程进度，肖铎当机立断，着手与街道办及附近居民开商讨会。2020年4月，肖铎带着方案小组把项目附近的街巷走了个遍，记下了街道居民的问题诉求，针对居民问题制定降噪方案，规划施工时间。一个星期不到，经过三轮激烈的论证谈判，施工方案最终得到街道办与居民的认可。自此项目未因安全防护及噪音扰民等问题停工过一次，保障了工期推进、履约执行。

　　一桌一床并排，这间办公室也是肖铎的卧室。一张1.2米宽的小床便是办公椅，累了他就直接蜷在小床上眯一会儿，但很快就又往外跑。“有时候好几个白天都在办公室看不到肖哥的影儿，他总是爱往现场跑。”项目综合办公室主任郭旭鹏说道。

　　“实践出真知，只有脚下沾满泥土，才能更准确把握项目情况。”在肖铎看来，双脚远比传声筒更加可靠。白天他紧盯现场，晚上召开生产会制定实施方案，早会布置安排任务。项目所有管理人员24小时轮班监督，全力冲刺年底竣备目标。

　　2021年6月4日，北京大风蓝色预警。“肖哥，不好了，塔吊随风转得太快了！”撂下电话，肖铎拉着安全总监韩勇冲出了会议室，往现场跑。“塔吊像风火轮似的跟着大风打转，看上去十分危险。”当时值班的安全员任治宇说道。强风中，塔吊转动是正常行为，若强制固定反而更不安全。塔吊在高空中转得越来越快，肖铎冲得也越来越快。

　　塔吊起重臂在高空中旋转不停，而项目又临近街道、居民住宅区，失控的塔吊对施工现场以及周边区域安全带来极大威胁。在确认现场情况后，肖铎立马向北京市应急管理局和住建委汇报，并组织人员遵循塔吊操作要求，疏散附近人员车辆，配合封闭工程建筑周边的部分路段，保障行人安全，直到大风停了才解除警戒。

　　2021年8月27日主体结构封顶之后，项目施工总承包管理的挑战才刚刚开始。为全力冲刺年底竣备的任务目标，项目在主要任务节点中穿插机电、二次结构、装修工程、幕墙工程施工。幕墙、市政、机电等人员陆续进场，给工作交接带来极大压力。“每一堵墙都要交代清楚位置构造，一堵墙都不能缺少。”肖铎每天下午都会和业主开会，移交工作面及工作场地，业主单位主要负责项目二次结构后的机电施工。这缓解了二次结构和机电工程工作面重组太多的问题，避免重复施工影响生产效率。

      2020年年初，全国新冠肺炎疫情肆虐。肖铎一手抓疫情防控，一手抓安全生产。他组织人员严控施工现场，隔离外来工作人员；对接属地医院，迅速开展全员核酸检测。2021年6月开始，项目迎来了施工高峰期，工人最多可达1100人，肖铎坚持保障项目每天两次测温、两次通风，定期对生活区、工作区进行日常消毒，保障全员佩戴口罩。当出现阻碍项目防疫工作开展的人员时，肖铎会立马严厉教育，对于仍不配合的人果断将其驱逐现场。“疫情防控不能退让分毫，对违反疫情防控规定的行为一律重拳出击”，肖铎以铁面重拳维护防疫秩序。

　　作为一名共产党员，肖铎在关键时刻选择迎难而上、发挥先锋模范作用。2021年6月初，项目确立了8月27日封顶的任务目标，意味着本就不轻松的施工任务变得更加紧张。任务量增加施工时间却在被不停压缩。地处北京检查标准严格次数频繁、中高考等特殊时间节点、天气恶劣多大风暴雨……“项目因许多不可抗力因素停工。”第五大项目部党支部副书记赵志兴说道。在此重压之下，肖铎召开全员动员大会鼓舞士气，“我将10年青春奉献给了公司，公司承载着我的梦想初心，为了这份情怀，在公司需要我的时候我决不会退缩，希望大家也要坚定信心，这场硬仗我们必定能打得漂亮！”肖铎在大会上这样说道。肖铎与赵志兴商议安排，保障员工生活质量，提供充足水果和酸奶，从日常细节小事入手，纾解员工心理，满足生活需求。

　　肖铎的工作能力和工作态度得到了领导和各级单位一致好评，先后获得“2019年华北公司创效先锋”“2021年天津经开区国资党委‘优秀共产党员’”等荣誉称号，带领北京通州富力（二期）项目获得“2020年华北公司总经理嘉奖”“2021年通州区建筑施工安全管理优秀项目”“2021年北京市工程建设质量管理小组Ⅰ类成果”等荣誉。

　　面对新的节点目标，站在又一阶段起点前，肖铎继续奔赴征程，用双脚丈量土地，以实干兴盛公司。