“人就像一粒种子，努力将根深扎于沃土，总能向着初阳肆意生长，收获枝繁叶茂。”凭着坚韧执着，南京云商乐项目总工程师王佳锋历经五个项目，仍在扎根成长，向阳而生。

　　2013年7月，王佳锋从校园踏入中建一局华北公司，在江苏连云港港逸花园项目担任土建责任师。面对市政与房建知识体系、专业知识大不相同的问题，他开始自学土建房建知识。他随身揣着一本被胶带粘了又粘的钢筋图集，每次在现场绑钢筋时都拿出来比对一下。

　　“你们这本书的梁上部纵筋搭接方式好像有问题。”王佳锋学到入迷处还打电话给相关资料编写单位提出疑问。“这是我们的笔误，等出下一版时一定会更正。”编写单位这样回复。

　　然而起初的一两年并不顺利，仍旧打击重重。涉及到高端技术观摩时，王佳锋总会变得窘迫不安。“你虽然基础业务做得不错，但工程技术的大门在哪你还不知道呢。”同行观摩者有些失望。“当时那种尴尬场景我历历在目，已经记不清发生多少次了。”他这样描述自己的感受，并下定决心要在工程技术方面做出成绩。2016年7月，他成为公司BIM与深化设计部BIM主管。

　　2016年国家开始大力发展装配式建筑，推动产业结构调整。于是同年9月，在公司总部待了不到两个月，王佳锋便选择去交流学习装配式技术，以缓解公司相关人才紧缺的困难，也为之后项目工作提供助力。

　　靠下苦功夫，王佳锋成长为行家里手。2017年9月，学有所成的他来到北京常营保利项目担任副总工程师。由于1#楼保障房采用混凝土预制构件，将全部实施装配式建筑，王佳锋将所学应用到实践。他结合装配式施工与现浇施工特点，在正式结构施工之前完成深化设计、现场备料、培养专业工人、协调各专业工序，保障构件安装能够如期完成，为公司积极探索装配施工技术方面的经验。

　　每季度一次的第三方评估影响着项目进度，如果成绩不好项目将会面临被清退出场的风险。在学习完所有第三方评估内容办法后，王佳锋与项目团队结合当前施工阶段确定参评内容。“如果我们自己都无法考到100分，那还怎么接受第三方评估？”王佳锋带领团队根据评估清单销项，进行自评打分，以更高要求完成各项指标。这种紧张状态贯穿项目始终，所有人时刻紧绷一根弦。

　　在团队共同努力下，项目获得“长城杯”、省部级QC成果三等奖、“朝阳杯”金奖等荣誉。在北京常营保利项目的这两年，王佳锋对整体施工部署、总体资源协调、商务策划、技术手段有了更深刻的认识，但他同样发现自己在深基坑以及超高层建造方面的“短板”。

　　2020年6月，王佳锋被南京云商乐项目的深基坑工程吸引。在担任这个项目总工程师期间，他将自己多年积累在履约策划以及技术管理方面的思考落地实行。

　　2021年1月，“抢筏板”大战开始了。为什么要“抢筏板”？项目距离长江仅二三百米，长江水位较高，春节期间南京仍有降雨。由于地下室筏板未封闭，基坑10多米深，基坑支护存在极大隐患，倘若不在春节之前完成筏板施工，一旦下雨发生渗漏，导致基坑坍塌，现场人手不足难以及时控制，便会造成极度恶劣的影响。

　　“从施工工艺和工序间隙的角度缩短工期，将时间抢下。”王佳锋修改调整固有施工方案，将砖胎膜砌筑换成更轻便的空心条板安装，提高施工效率；将SBS热熔防水卷材换成湿铺自粘防水卷材，这样不用在打完垫层后等待地面彻底干燥，就可以第二天立马铺卷材。

　　由于场地狭小，项目现场被施工物料、机械设备、加工工厂占满。现场放不下两个钢筋加工厂，就把加工厂放在生活区。“锋哥直接在现场就地开交底会，已经没有时间去各处召集大家了。”南京云商乐项目机电责任师顾永皓说道。一条条决策指令火速飞往各个部门，从提问到解决容不得王佳锋丝毫犹豫。

　　效果显而易见，在克服了粉砂层地质的成型问题、冬季防水施工的痛点、筏板流水作业工作面的交叉问题后，项目在一个月内实现基坑清槽、桩基验收、防水施工等工作，完成了近1万平方米的筏板施工任务，在春节前夕达成目标，诠释了“诚信 敢担当”的企业品格。

　　工作时间越长，越是能发现自己的“短板”，活到老，学到老。王佳锋主动学习补足“短板”，紧随时代趋势，拓宽视野眼界。“未来还想要尝试超高层、大型厂房、数据中心各种不同类型的高精尖工程，不要总局限在一个框里。”王佳锋说道。在新领域的每一次尝试都是对他工作业务的补充完善。

　　王佳锋向下扎根，深研专业技术，拓宽专业领域，向上生长，勤于思考总结，提升综合管理水平，在中建一局华北公司的土地上焕发盎然生机。