张广栋，2014年毕业于河北工业大学土木工程专业，同年进入中建一局华北公司，历经7个项目，从一名土建责任师成长为生产经理，2021年入选公司执行经理储备库，现负责深圳泰伦广场项目。

　　初到深圳前海国际学校项目，作为生产经理的张广栋就遇到第一块“硬骨头”，面对紧张的工期和业主严格的质量要求，在工期管理上要“变被动为主动”。那要怎么变呢？他根据以往施工经验，分析当前的现状。项目正处于冲刺封顶阶段，面临工程体量大、工期紧，人员、设备等多方的协调问题。张广栋带领现场管理团队，根据作业面繁杂，园林、幕墙、精装修等多种作业交叉施工等特殊性，以施工组织设计动态调整为核心，完成优化。

　　张广栋和团队通过在大项目部内部展开人员调配、物资调配管理，加大人力、机械投入，增开工作面，为节省工期夺得施工主动权。项目部先后调集汽车吊高空作业车、吊栏等机械设备20多台，生产高峰期时，开设19个作业面，施工人员高达1300余人。他与团队根据各作业面工程进展与工序的轻重缓急安排生产，及时协调解决作业冲突或供料不畅等问题，保证施工有序进行，为学校开学赢得了宝贵的时间，成就了项目创造391天“前海速度”。

　　2020年3月，张广栋加入深圳泰伦广场项目。项目以年度项目生产经营重难点T1塔楼结构封顶为契机，打造项目生产管理冲锋团队。张广栋果断接下重任，集结了14位年轻有活力且平均年龄约27岁的青年员工组成了张广栋青年突击队。“突击队完成任务要有持久性，加上过程中会遇到种种阻力，每一位成员都需保持高昂的斗志。”张广栋说道。

　　由于团队的超高层经验有所欠缺，张广栋带领团队将目标分解到每位成员，让每位成员都积极参与，在系统内部形成“导师带徒”“老带新”的工作氛围，增强团队协作意识。为了避免团队之间的工作衔接“不交圈”等问题，他每周五晚七点会固定召开内部协调会，要求各队员汇报本周施工完成情况、下周施工计划、需要协调问题和下周主要事项等，逐一进行问题销项。他统一梳理各队员的计划与问题，明确下周进度目标，同时邀请项目班子成员参加，了解突击队的工作和生活状态。他针对经验不足的问题，开展了技术、商务、安全、机电等一系列针对性的培训，逐渐提高队员的管理技能和各系统的专业知识，更好地提升了他们的现场生产管理水平。

　　随着突击队圆满完成任务，队员们都成长收获了很多。“你们这几届新生很幸运，能在毕业后第一个项目就参与超高层项目的建设，过程很艰辛但也很值得。”张广栋强调只有努力提高突击队全员的管理意识和管理能力，培养肯管理、能管理、会管理的精细化综合性总承包管理者，才能充分发挥青年突击队在生产过程中始终冲锋在前的先锋作用，才能提升青年突击队成员执行力、耐久力、感染力和专业能力的“四力”品质，才能在履约过程中实现每个人的价值。

　　2020年10月，张广栋全面负责深圳泰伦广场项目现场总承包管理工作。由于项目的设计特点，建筑结构在桁架层除发生90度扭转外，结构形式也发生巨大变化，由桁架层以下的混凝土框架结构体系变成桁架层以上的核心筒+外框钢结构体系。项目施工主体先行，必须先要保证主体核心筒的工期，才能保证外框钢结构的安装，最终实现总体塔楼封顶目标。为了冲刺封顶目标，紧张的抢工阶段开始了。“主体抢工的时候，凌晨一两点他带领我们一起与分包单位协商爬架、消防电梯的安装，与钢结构单位沟通32、33层需要进行衔接的问题，那个时候很累但也很有干劲。”项目土建责任师王路臻说道。

　　完成建筑结构桁架层90度扭转，要考虑到所有钢骨及桁架与混凝土梁、板、柱钢筋的冲突位置，并设置合理的连接形式。张广栋带领成员与技术团队在深化设计时反复核对构件标高、配筋信息，确保每一个钢筋冲突的节点都有详图示意，确保每个节点图中开孔、搭接板、连接器等解决钢筋连接方式的设置都便于现场实施。经过不断协调组织施工，悬挑层以上进行着紧张有序的施工，核心筒先于钢结构一个多月封顶。

　　随着工期的推进，挑战也越来越大，项目进入全专业施工阶段，现场的分包已上升至30多家，现场穿插作业、精装修施工等协调难度加大。“关于分包单位管理，我们要明确自己的定位，承担起总承包管理的责任。”张广栋这样说道。他始终坚持明确施工的关键线，规避生产过程中可能发生的风险点，定好主线，让专业分包的管理不偏离总控计划目标，作为总承包单位敢于承担龙头作用。

　　2021年底，项目进入抢消抢竣阶段。“每次的验收检查工作对我们来说都是重要的学习机会，也意味着我们向着优质履约又进了一步。”面对着多次的检查验收，张广栋这样对大家说。不同项目的验收标准和属地要求不一样，他给项目全员树立完成消防验收和竣工验收的信心，组织专业分包每天销项工作，紧盯每一项整改工作，确保验收收尾工作顺利进行，实现项目优质履约。

　　青年之字典，无“困难”之字；青年之口头，无“障碍”之语。张广栋每一步每一历程，无畏艰险，奋发向上，用“心”践行匠心精神，用“行”彰显榜样力量。