张佳萱自2012年入职中建以来，一直从事政研写作、治理体系、机构考核、战略规划等企业策划业务板块相关工作。从事企划工作期间，组织编制公司“十三五”战略规划，牵头建立公司机构目标与考核体系，梳理完善公司决策体系。牵头完成公司流程优化与再造工作，整合优化流程89项，缩减冗余办事节点160个，总部线上办事效率提升65%。2021年，公司成立为办公室/综合管理服务部/疫情防控（员工健康）办公室，张佳萱从原来的企划业务经理晋升为办公室主任。面对工作专业与岗位的转变，张佳萱思考的不是即将面对的困难与阻碍，而是守住初心，如何将工作出色的完成，如何做好员工的保障工作，为企业创造价值。

　　担任办公室主任后，她从“做暖总部、文创探索、服务下沉、治理优化”四大维度出发，开展“我为群众办实事”实践活动，开办了总部职工食堂，解决了总部近200名员工的“吃饭难”问题，在年度食堂调研中，员工满意度达到94%；将企业文创纳入行政统筹，发挥文化软作用，讲好公司故事；将会议体系建设下沉至生产一线，确定项目全周期会议体系，全面深入调研，倾听基层综合系统员工声音；完善系统队伍建设机制，建立业务技能积分制，选拔系统标杆、业务尖兵，打通综合系统职业晋升通道，转变办公室人员的岗位角色定位，树立系统及岗位自豪感。

　　2021年，她牵头公司“勤俭办企”专项行动，编制《勤俭办企十准则》，从节俭办公、节俭公务、节俭意识三个方面出发制作宣贯小视频，全面推行办公用品MRO采购，研讨项目日常六类费用综合创效方向，初步编制行政系统创效清单，探索将勤俭办企纳入项目施工前期策划阶段的可行性，为“勤俭办企”切实落地夯实基础。2021年，仅总部人均办公用品费就较上年压降10%，专项行动初见成效。

　　如果说担任办公室主任是岗位晋升带来新成长，那么成为疫情防控（员工健康）办公室主任就是业务跨界带来新蜕变。作为一个新成立部门的负责人，张佳萱工作的首要任务就是全面研究国家及上级单位的政策要求，完善制度体系，建章立制，让防疫专业工作有章可循；提升政治站位，牵头完成防疫在全公司范围100%的责任落实、云筑智联检查覆盖100%、问题整改回复率100%。

　　2021年，新冠疫情在各地点状爆发，作为防疫负责人，张佳萱持续深入一线指导防疫工作，创新宣贯方式，录制培训动画视频，落实基层疫情常态化管控要求，公司8个先后处于疫情爆发核心区的项目，无企业责任的疫情防控突发事故事件发生。与此同时，她号召公司上下在做好自身管控的同时，发挥央企担当作用，支援属地抗疫。通过防疫精细化管理，公司疫情防控消防保卫交通安全考核评价为优秀，获评中建一局系统标兵单位；10余个项目获得“最美抗疫先锋”“防疫安心工地”等属地防疫表扬嘉奖。

　　2022年春节前，天津奥密克戎疫情凶猛来袭。公司作为一局天津区域防疫指挥部，全面统筹一局天津内分支机构、项目部的防疫统筹工作。张佳萱作为防疫工作小组负责人，接到任务的第一天滴水未进，全面搭建了一局涵盖应急联络、现场维稳与管控、应急工程建设、资源保障、志愿服务、宣传及舆情应对、防疫教育7大模块的应急保障机制。疫情爆发前初期，每日休息不足4小时，持续进行问题排查、资源保障与信息对接工作，快速稳定了一局在天津区域的防疫管控局势。

　　在保障全局疫情防控局面稳定的同时，她第一时间成立天津区域疫情防控“建证”志愿服务队，发布志愿者招募令。她牵头中建一局在津子企业开展志愿者慰问活动，号召百余名志愿者奔赴“抗疫”一线，组织志愿活动近20场，活动足迹遍布津南区、滨海新区、河东区、河北区、北辰区，总服务时长超过500小时，服务人数3万余人，多次向属地社区捐赠防疫物资，为有效遏制疫情蔓延做出了突出贡献。中建一局在津抗疫工作获得滨海新区政府、天津市各级团委的肯定和表扬。

　　腊月27，在大家都在准备年货、踏入返乡归途的时候，张佳萱再次接到了新的工作任务——支援天津市河北区疫情防控工作。疫情就是命令，接到任务后，张佳萱紧急与相关部门联动，在大家的共同努力下，一日内就完成了3千米临时围挡搭建的工作任务，守护了河北区居民健康，并将支援建设的工友送上回家的专车与家人团聚，用实际行动诠释了央企人的责任担当。

　　舍小家而顾大家，面对疫情，张佳萱选择了坚守岗位。没有时间返回老家照顾手术后的父亲，只能视频了解情况；接到年余耄耋之年盼望一家团聚的爷爷电话，只能无奈说声“对不起”；对于儿子多陪他一会就好的要求，只能不断的“哄骗”明天可以。面对家人，她有太多的愧疚，但是作为一名党员干部，又明白使命在身，守土有责、守土担责、守土尽责。不忘初心做卫士，砥砺前行献忠诚。张佳萱说：“只有不丢掉初衷，才能带来最不替代的踏实感；只有在坚守岗位，才能切实服务职工、服务企业；只有成为公司发展的中流砥柱，才能真正实现自我价值。”